Как мы все знаем, из-за качества продукции возникает множество проблем. На предприятиях швейных фабрик переделка приведет к задержке производственного графика из-за проблем с качеством, а также повлияет на рабочее настроение сотрудников, что приведет к еще большим проблемам, а также повлияет на производственный график. График производства не успевает и напрямую влияет на сроки поставки, что влияет на продажи и даже приводит к потере заказов, тогда фабрика не может говорить о создании прибыли, отсутствие прибыли говорит о развитии.
Что касается предприятий, выпускающих бренды одежды, то, если качество продукции не будет обеспечено должным образом, они будут отвергнуты потребителями и устранены рынком, и в конечном итоге им грозит закрытие. Таким образом, будь то швейная фабрика или предприятие швейной марки, качество продукции связано с выживанием предприятия, а выживание и развитие обоих тесно связаны. Особенно на швейной фабрике, поскольку на производстве качество производимой одежды имеет решающее значение, и его нельзя игнорировать. Мастерство и качество предмета одежды в определенной степени отражают характер производителя этой одежды (фабрики). На швейной фабрике можно сказать, что одежда = характер, качество – это жизнь!
Так как же швейная фабрика может контролировать качество и улучшать его?Сиинхонгявляется экспертом по цепочке поставок отечественной одежды, имеет передовую умную фабрику по производству одежды, стремится «быстро менять качество» и на сегодняшний день успешно обслуживает более 300 известных зарубежных предприятий по производству модной одежды. Поэтому для швейных фабрик, как улучшить качество продукции, имеются следующие предложения:
1.Укрепление управления и внедрение стандартизированного цифрового управления;
2. Сформулировать разумное и стандартизированное рабочее время и размер сдельной оплаты;
3. Принять соответствующие меры стимулирования с увеличением вознаграждений и меньшими штрафами;
4. Повысить чувство принадлежности сотрудников;
5. Чтобы обеспечить качество продукции, контролировать продукцию по качеству, а не слепо гоняться за определенным показателем, таким как скорость и производительность.
Качество связано не только с взлетом и падением фабричных предприятий, но и с жизненными интересами сотрудников. Когда вы столкнулись с проблемой качества, не рассматривайте ее как сложную, начните с работы персонала.
Во-первых, стандартизировать и оптимизировать действия сотрудников, что является первой идеей решения проблемы качества. Многие проблемы с качеством в конечном итоге вызваны нестандартной работой сотрудников, которую многие предприятия легко игнорировать. Есть много случаев, когда не делают никакого специального усовершенствования технического оборудования, то есть стандартизируют и оптимизируют действия сотрудников, эффект очень очевиден.
Во-вторых, осуществлять горизонтальный контроль, то есть проверять друг друга. Горизонтальный контроль – это проверка проблемы слой за слоем, изолирование и проверка друг друга на месте, что является очень эффективным методом.
В-третьих, крупномасштабное исследование проблемы, чтобы решить проблему. Проблемы с качеством следует проверять каждый день, и эффект будет очевиден. Даже если выявлено больше проблем, их необходимо решать поэтапно. Не пытайтесь одновременно решить слишком много проблемных областей. Прежде чем производить продукт, вы также можете изучить исторические проблемы, возникшие с этим продуктом, а затем поручить ответственному лицу постепенно их решить. Этот метод исследования также является очень хорошим методом.
Вышеупомянутое: после решения этих проблем с качеством качество продукции естественным образом улучшится. В дополнение к предыдущим пяти предложениям по обучению швейных фабрик тому, как улучшить качество продукции, я думаю, что покупатели, чтобы найти покупателей, должны быть хорошей фабрикой бренда одежды, захватить важные связи, чтобы контролировать бесконечные проблемы с качеством в производственном процессе. очень ключевой. В настоящее время конкуренция в швейной промышленности достигла апогея, давление на производственное производство также стало больше, и многие компании по производству одежды пытаются трансформироваться, чтобы адаптироваться к новой тенденции. Однако многие малые и средние швейные предприятия сталкиваются со все большим количеством проблем при управлении заказами. Как повысить эффективность быстрого реверса, обеспечивая при этом качество продукции?
Сиинхонг- делать качественный быстрый реверс
Сиинхонгимеет стандартизированную систему управления, интеллектуальное производственное оборудование и передовые цифровые технологии, цель состоит в том, чтобы создать высококачественный быстрый реверс, позволяющий предприятиям по производству одежды создавать интеллектуальные производственные системы, проникающие в производство нервных окончаний.
Благодаря GST основные данные о материалах, конструкциях и процессах стандартизируются и оцифровываются. Затем через MES, ERP, интеллектуальное подвешивание и другое аппаратное и программное обеспечение для связи данных, чтобы в дальнейшем добиться крупномасштабного сотрудничества по производству продукции по требованию и по индивидуальному заказу.
Обеспечивая качество продукции, это может помочь бренду значительно сократить затраты на складские запасы и адаптироваться к быстрому развитию нынешнего этапа и даже будущего за счет повышения общей эффективности собственной цепочки поставок бренда.
Стремясь к эффективности,качество, стремясь к развитию за счет эффективности работы, качество связано с выживанием предприятия, качество - это жизнь предприятия, поэтому предприятие должно уделять внимание качеству, чтобы выжить.
Время публикации: 30 июня 2024 г.
