Как мы все знаем, многие проблемы возникают из -за качества продуктов. Для предприятий по швейной фабрике переработка задержит график производства из -за проблем с качеством, а также повлияет на рабочее настроение сотрудников, что приведет к большему количеству проблем, и график производства будет дополнительно затронут. График производства не может не отставать и напрямую повлиять на время доставки, что влияет на продажи и даже приводит к потере заказов, тогда завод не может говорить о создании прибыли, никакой прибыли о развитии.
Для предприятий бренда одежды, если качество продукта не будет хорошо сделано, он будет отклонен потребителями и устранено рынком и в конечном итоге столкнется с закрытием. Поэтому, будь то швейная фабрика или предприятие для бренда одежды, качество продукта связано с выживанием предприятия, а выживание и развитие двух тесно связаны. Особенно на заводе для одежды, как заканчивается производство, качество произведенной одежды имеет решающее значение и не может быть проигнорировано. Мастерство и качество одежды, в определенной степени, представляют собой характер производителя этой одежды (фабрика). На швейной фабрике можно сказать, что одежда = характер, качество - это жизнь!
Так как же одежда может контролировать качество и улучшить качество?Siyinghongявляется экспертом по цепочке поставок домашней одежды, с Advanced Clothing Smart Factory, был привержен "выполнять качественный быстрый реверс", до сих пор успешно обслуживал более 300 известных предприятий для иностранной моды. Поэтому для заводов для одежды, как улучшить качество продукции, есть следующие предложения:
1. Управление и внедрение стандартизированного цифрового управления;
2. Сформулируйте разумные и стандартизированные рабочее время и сумму сделки;
3. Принять соответствующие меры поощрения с большим количеством вознаграждений и меньшими штрафами;
4. улучшить чувство принадлежности сотрудников;
5. Чтобы обеспечить выходной сигнал по качеству, контролировать выход с помощью качества, а не слепо преследуйте определенный индекс, такой как скорость и выход.
Качество связано не только с ростом и падением фабричных предприятий, но также связано с жизненно важными интересами работников. Когда вы сталкиваетесь с проблемой качества, не рассматривайте ее как сложную, начните с работы персонала.
Во -первых, стандартизируйте и оптимизируйте действия сотрудников, что является первой идеей, чтобы решить проблему качества. Многие проблемы с качеством в конечном итоге вызваны нестандартной работой сотрудников, которая является местом, где многие предприятия легко игнорировать. Есть много случаев, которые не делают какого -либо специального улучшения технического оборудования, то есть стандартизировать и оптимизировать действия сотрудников, эффект очень очевиден.
Во -вторых, выполните горизонтальный контроль, то есть проверьте друг друга. Горизонтальный контроль состоит в том, чтобы проверить слой задачи по слою, изолировать и проверять друг друга на месте, что является очень эффективным методом.
В-третьих, крупномасштабное исследование проблемы, в момент решения проблемы. Проблемы качества следует проверять каждый день, и эффект будет очевиден. Даже если выявлены больше проблем, они должны быть решены по пункту. Не решайте слишком много проблемных областей одновременно. Прежде чем производить продукт, вы также можете исследовать исторические проблемы, возникшие в этом продукте, а затем реализовать ответственного человека, чтобы решить его понемногу. Этот метод исследования также является очень хорошим методом.
Выше, после решения этих проблем с качеством, качество продукта естественным образом улучшится. В дополнение к предыдущим пяти предложениям обучения фабрикам одежды, как улучшить качество продукции, я думаю, что покупатели должны найти покупателей, которые должны быть хорошим заводом бренда одежды, захватывает важные ссылки, чтобы контролировать бесконечные проблемы качества в производственном процессе также очень ключ. В настоящее время конкуренция в индустрии одежды вошла в белую жару, и давление производства предприятий также стало больше, и многие компании по одежде пытаются трансформироваться, чтобы адаптироваться к новой тенденции. Тем не менее, многие малые и средние предприятия одежды сталкивались с все большим количеством проблем в управлении порядком. Как повысить быструю обратную эффективность при обеспечении качества продукта?
Siyinghong- Сделайте качество быстрого обратного
SiyinghongИмеет стандартизированную систему управления, интеллектуальное производственное оборудование и ведущие цифровые технологии, цель состоит в том, чтобы создать высококачественный быстрый реверс, что позволяет предприятиям одежды создавать интеллектуальные производственные системы, которые проникают в производство нервных окончаний.
Благодаря GST основные данные материалов, конструкций и процессов стандартизированы и оцифрованы. Затем через MES, ERP, интеллектуальная подвеска и другие аппаратные и программные данные, чтобы дополнительно достичь крупномасштабного сотрудничества по производству продукции по требованию и индивидуального продукта.
Обеспечивая качество продукции, это может помочь бренду значительно снизить затраты на запасы и адаптироваться к быстрому развитию настоящей стадии и даже будущего за счет повышения общей эффективности собственной цепочки поставок бренда.
Поиск эффективностикачествоВ поисках развития по эффективности работы, качество связано с выживанием предприятия, качество - это жизнь предприятия, поэтому предприятие должно обратить внимание на качество, чтобы выжить.
Время сообщения: 30-2024 июня
