Как мы все знаем, из-за качества продукции возникнет много проблем. Для предприятий швейной фабрики переделка задержит производственный график из-за проблем с качеством, а также повлияет на рабочее настроение сотрудников, что приведет к еще большим проблемам, и производственный график будет еще больше затронут. Производственный график не может идти в ногу и напрямую влиять на сроки поставки, что влияет на продажи и даже приводит к потере заказов, тогда фабрика не может говорить о создании прибыли, без прибыли говорить о развитии.
Для предприятий, выпускающих одежду, если качество продукции неудовлетворительное, она будет отвергнута потребителями и ликвидирована рынком, и в конечном итоге столкнется с закрытием. Поэтому, будь то швейная фабрика или предприятие, выпускающее одежду, качество продукции связано с выживанием предприятия, а выживание и развитие этих двух тесно связаны. Особенно для швейной фабрики, как конечной точки производства, качество производимой одежды имеет решающее значение и не может быть проигнорировано. Мастерство и качество предмета одежды в определенной степени представляют характер производителя этой одежды (фабрики). На швейной фабрике можно сказать, что одежда = характер, качество - это жизнь!
Так как же швейная фабрика может контролировать качество и повышать его?Сыинхунявляется экспертом в области поставок отечественной одежды, с передовой фабрикой умной одежды, взяла на себя обязательство «сделать быстрый обратный ход качества», до сих пор успешно обслуживала более 300 известных зарубежных предприятий модной одежды. Поэтому для швейных фабрик, как улучшить качество продукции, есть следующие предложения:
1. Усиление управления и внедрение стандартизированного цифрового управления;
2. Сформулировать разумные и стандартизированные рабочие часы и размер сдельной оплаты труда;
3. Принять соответствующие меры стимулирования с большим количеством поощрений и меньшим количеством штрафов;
4. Укреплять у сотрудников чувство принадлежности;
5. Обеспечивать выпуск продукции по качеству, контролировать выпуск продукции по качеству, а не слепо следовать определенному показателю, такому как скорость и выпуск продукции.
Качество связано не только с подъемом и падением предприятий, но и с жизненными интересами сотрудников. Когда вы сталкиваетесь с проблемой качества, не смотрите на нее как на сложную, начните с работы персонала.
Во-первых, стандартизируйте и оптимизируйте действия сотрудников, что является первой идеей для решения проблемы качества. Многие проблемы качества в конечном итоге вызваны нестандартной работой сотрудников, что является местом, которое многие предприятия легко игнорируют. Есть много случаев, когда не делают никаких специальных технических улучшений оборудования, то есть стандартизируют и оптимизируют действия сотрудников, эффект очень очевиден.
Во-вторых, проводить горизонтальный контроль, то есть проверять друг друга. Горизонтальный контроль заключается в том, чтобы проверять проблему слой за слоем, изолировать и проверять друг друга на месте, что является очень эффективным методом.
Третье, масштабное исследование проблемы, в точке решения проблемы. Проблемы качества должны проверяться каждый день, и эффект будет очевиден. Даже если выявлено больше проблем, они должны решаться по пунктам. Не беритесь за слишком много проблемных областей одновременно. Перед тем, как производить продукт, вы также можете исследовать исторические проблемы, которые возникали в этом продукте, а затем ввести ответственное лицо для их постепенного решения. Этот метод исследования также является очень хорошим методом.
Выше, после решения этих проблем с качеством, качество продукции естественным образом улучшится. В дополнение к предыдущим пяти предложениям по обучению швейных фабрик тому, как улучшить качество продукции, я думаю, что покупатели, чтобы найти покупателей, должны быть хорошей фабрикой по производству одежды, захватить важные связи, чтобы контролировать бесконечные проблемы качества в процессе производства, также очень важно. В настоящее время конкуренция в швейной промышленности достигла белого каления, и давление производства предприятий также стало больше, и многие швейные компании пытаются трансформироваться, чтобы приспособиться к новой тенденции. Однако многие малые и средние швейные предприятия сталкиваются со все большим количеством проблем в управлении заказами. Как улучшить быструю обратную эффективность, обеспечивая при этом качество продукции?
Сыинхун- сделать качественную быструю перемотку назад
Сыинхунимеет стандартизированную систему управления, интеллектуальное производственное оборудование и передовые цифровые технологии, цель состоит в том, чтобы создать высококачественный быстрый обратный процесс, позволяющий швейным предприятиям создавать интеллектуальные производственные системы, проникающие в производство нервных окончаний.
С помощью GST базовые данные о материалах, конструкциях и процессах стандартизируются и оцифровываются. Затем с помощью MES, ERP, интеллектуального подвешивания и других аппаратных и программных средств осуществляется связь данных для дальнейшего достижения масштабного сотрудничества по производству продукции по запросу и по индивидуальному заказу.
Гарантируя качество продукции, это может помочь бренду значительно сократить затраты на складские запасы и адаптироваться к быстрому развитию настоящего этапа и даже будущего за счет повышения общей эффективности собственной цепочки поставок бренда.
Стремление к эффективностикачество, стремясь к развитию за счет эффективности труда, качество связано с выживанием предприятия, качество - это жизнь предприятия, поэтому предприятие должно уделять внимание качеству, чтобы выжить.
Время публикации: 30 июня 2024 г.
