Как мы все знаем, качество продукции может привести к множеству проблем. На швейных фабриках переделка продукции приводит к задержке производственного графика из-за проблем с качеством, а также влияет на рабочий настрой сотрудников, что приводит к ещё большим проблемам и ещё большему нарушению производственного графика. Производственный график может не соблюдаться и напрямую влиять на сроки поставки, что негативно сказывается на продажах и даже приводит к потере заказов. В таком случае фабрика не может говорить о получении прибыли, а без прибыли – о развитии.
Для предприятий, выпускающих одежду, если качество продукции неудовлетворительное, она будет отвергнута потребителями, вытеснена с рынка и в конечном итоге закроется. Поэтому, будь то швейная фабрика или бренд одежды, качество продукции напрямую связано с выживанием предприятия, а выживание и развитие этих двух факторов тесно связаны. Особенно для швейной фабрики, как для конечного потребителя, качество производимой одежды имеет решающее значение и не может быть проигнорировано. Мастерство и качество одежды в определённой степени отражают характер производителя этой одежды (фабрики). В отношении швейной фабрики можно сказать, что одежда = характер, а качество = жизнь!
Каким же образом швейная фабрика может контролировать качество и повышать его?СыинхунЯвляется экспертом в области поставок одежды в Китае, обладая передовыми интеллектуальными фабриками, стремящимися к «быстрому возвращению качества» и успешно обслуживающими более 300 известных зарубежных компаний, производящих модную одежду. Поэтому для швейных фабрик существуют следующие рекомендации по повышению качества продукции:
1.Усиление управления и внедрение стандартизированного цифрового управления;
2. Сформулировать разумные и стандартизированные рабочие часы и размер сдельной оплаты труда;
3. Принять соответствующие меры стимулирования с большим количеством поощрений и меньшим количеством штрафов;
4. Укрепить у сотрудников чувство принадлежности;
5. Обеспечивать выпуск продукции по качеству, контролировать выпуск продукции по качеству, а не слепо гнаться за определенными показателями, такими как скорость и выпуск.
Качество связано не только с успехами и неудачами предприятий, но и с жизненно важными интересами сотрудников. Столкнувшись с проблемой качества, не воспринимайте её как нечто сложное, начните с работы персонала.
Во-первых, стандартизация и оптимизация действий сотрудников – это первый шаг к решению проблемы качества. Многие проблемы с качеством в конечном итоге возникают из-за нестандартной работы сотрудников, которую многие предприятия легко игнорируют. Во многих случаях без специального технического усовершенствования, то есть стандартизации и оптимизации действий сотрудников, эффект очевиден.
Во-вторых, осуществляйте горизонтальный контроль, то есть взаимную проверку. Горизонтальный контроль заключается в послойной проверке проблем, изоляции и взаимной проверке на месте, что является очень эффективным методом.
В-третьих, масштабное исследование проблемы с целью её решения. Проблемы качества следует проверять ежедневно, и эффект будет очевиден. Даже если выявлено несколько проблем, их необходимо решать постепенно. Не беритесь за слишком много проблемных областей одновременно. Перед выпуском продукта можно также изучить проблемы, возникавшие в прошлом, а затем назначить ответственного для их постепенного решения. Этот метод исследования также очень эффективен.
Вышеуказанное, после решения этих проблем с качеством, качество продукции естественным образом улучшится. В дополнение к предыдущим пяти предложениям по обучению швейных фабрик тому, как повышать качество продукции, я считаю, что для поиска покупателей необходимо быть хорошим производителем одежды, использовать важные связи, чтобы контролировать бесконечные проблемы качества в процессе производства, что также очень важно. В настоящее время конкуренция в швейной промышленности достигла белого каления, и давление на производство предприятий также возросло, и многие швейные компании пытаются трансформироваться, чтобы адаптироваться к новым тенденциям. Однако многие малые и средние швейные предприятия сталкиваются со все большим количеством проблем в управлении заказами. Как повысить эффективность быстрого возврата, обеспечивая при этом качество продукции?
Сыинхун- сделать качественную быструю перемотку назад
Сыинхунимеет стандартизированную систему управления, интеллектуальное производственное оборудование и передовые цифровые технологии, цель состоит в том, чтобы создать высококачественный быстрый обратный процесс, позволяющий предприятиям по пошиву одежды создавать интеллектуальные производственные системы, проникающие в производство нервных окончаний.
Благодаря GST базовые данные о материалах, конструкциях и процессах стандартизируются и оцифровываются. Затем данные обрабатываются посредством MES, ERP, интеллектуальных систем подвески и других аппаратных и программных средств для обеспечения взаимодействия в целях масштабного сотрудничества при производстве продукции по индивидуальному заказу.
Гарантируя качество продукции, это может помочь бренду значительно сократить затраты на складские запасы и адаптироваться к быстрому развитию настоящего этапа и даже будущего за счет повышения общей эффективности собственной цепочки поставок бренда.
Стремление к эффективности путемкачество, стремясь к развитию посредством эффективности труда, качество связано с выживанием предприятия, качество - это жизнь предприятия, поэтому предприятие должно уделять внимание качеству, чтобы выжить.
Время публикации: 30 июня 2024 г.
