производители качественной одежды
Сейчас так много поставщиков, торговцев, фабрик, промышленности и торговли. С таким количеством поставщиков, как мы можем найтиподходящий поставщикдля нас? Вы можете следовать нескольким пунктам.
01Аудиторская сертификация
Как вы гарантируете, что ваши поставщики действительно настолько квалифицированы, насколько это указано в PPT?
Сертификация поставщиков третьими сторонами является эффективным способом обеспечения соблюдения требований и стандартов клиентов путем проверки процессов производственной деятельности, постоянного совершенствования и управления документами.
Сертификация фокусируется на стоимости, качестве, доставке, техническом обслуживании, безопасности и окружающей среде.Благодаря сертификации по стандартам ISO, отраслевым стандартам или кодексу Дуна отдел закупок может быстро отбирать поставщиков.
02Оцените геополитический климат
По мере обострения торговой войны между Китаем и США некоторые покупатели переключили свое внимание на страны Юго-Восточной Азии с низкими затратами, такие как Вьетнам, Таиланд и Камбоджа.
Поставщики в этих странах могут предложить более низкие цены, но слабая инфраструктура, трудовые отношения и политическая нестабильность могут помешать стабильным поставкам.
В январе 2010 года тайская политическая группа взяла под контроль международный аэропорт Суварнабхуми в столице, приостановив все импортные и экспортные авиаперевозки в Бангкоке, за исключением соседних стран.
В мае 2014 года избиения, крушения, грабежи и поджоги против иностранных инвесторов и предприятий во Вьетнаме. Некоторые китайские предприятия и персонал, включая Тайвань и Гонконг, а также предприятия в Сингапуре и Южной Корее, пострадали в разной степени, что привело к потерям человеческих жизней и имущества.
Перед выбором поставщика необходимо оценить риск поставок в данном регионе.
03Проверка финансовой состоятельности
При закупках необходимо обращать внимание на финансовое положение поставщика и не дожидаться, пока у другой стороны возникнут трудности в бизнесе.
Это как перед землетрясением: есть некоторые аномальные признаки и некоторые сигналы, предшествующие тому, что финансовое положение поставщика ухудшится.
Например, частые уходы руководителей, особенно тех, кто отвечает за их основные виды деятельности. Высокий коэффициент задолженности поставщиков может привести к жесткому давлению на капитал, а небольшая ошибка вызовет разрыв цепочки капитала. Другими сигналами могут быть также снижение своевременных показателей поставок и качества, длительные неоплачиваемые отпуска или даже массовые увольнения, негативные социальные новости от руководителей поставщиков и так далее.
04 Оцените риски, связанные с погодой
Производство не зависит от погоды, но погода все равно влияет на сбои в цепочке поставок. Тайфуны в юго-восточных прибрежных районах каждое лето будут влиять на поставщиков в провинциях Фуцзянь, Чжэцзян и Гуандун.
Различные вторичные катастрофы после высадки тайфуна создадут серьезные угрозы и большие потери для производства, эксплуатации, транспортировки и личной безопасности.
При выборе потенциального поставщика закупка должна проверить типичные погодные условия в регионе, оценить риск прерывания поставок и есть ли у поставщика план действий в чрезвычайных ситуациях. Когда происходит стихийное бедствие, как быстро отреагировать, возобновить производство и поддерживать нормальный бизнес.
05Подтвердите наличие нескольких производственных баз
Некоторые крупные поставщики будут иметь производственные базы или склады в нескольких странах и регионах, что предоставит покупателям больше возможностей. Транспортные расходы и другие сопутствующие расходы будут варьироваться в зависимости от места доставки. Расстояние транспортировки также будет влиять на время доставки. Чем короче время доставки, тем ниже стоимость хранения запасов у покупателя, и он может быстро реагировать на колебания рыночного спроса и избегать дефицита товаров и вялых запасов.
Несколько производственных баз также могут облегчить нехватку мощностей. Когда на фабрике возникает кратковременная нехватка мощностей, поставщики могут организовать производство на других фабриках с недостаточной мощностью.
Если транспортные расходы на продукцию обуславливают высокую общую стоимость хранения, поставщик должен рассмотреть возможность строительства завода рядом с местом нахождения клиента. Поставщики автомобильных стекол и шин обычно создают заводы вокруг oEMS, чтобы удовлетворить логистические потребности клиентов для JIT.
Иногда у поставщика есть несколько производственных баз.
06Получите видимость данных инвентаризации
В стратегии управления цепочкой поставок есть три известных больших V:
Видимость, видимость
Скорость, Скорость
Изменчивость, Изменчивость
Ключ к успеху цепочки поставок — повышение визуализации и скорости цепочки поставок и адаптация к изменениям. Получая данные о складских запасах ключевых материалов поставщика, покупатель может в любой момент узнать местонахождение товара, чтобы предотвратить риск исчерпания запасов.
07Исследование гибкости цепочки поставок
Когда спрос покупателя колеблется, поставщик должен вовремя корректировать план поставок. В это время следует исследовать гибкость цепочки поставок поставщика.
Согласно определению эталонной модели операций цепочки поставок SCOR, гибкость определяется тремя различными измерениями, а именно:
① быстро
Гибкость в сторону увеличения Гибкость в сторону увеличения, то есть количество необходимых дней, может обеспечить увеличение мощности на 20%.
② мера
Восходящая адаптивность Восходящая адаптивность, через 30 дней производственная мощность может достичь максимального объема.
③ падение
Адаптация к снижению Адаптация к снижению: в течение 30 дней сокращение заказов не повлияет, если сокращение заказов будет слишком большим, у поставщиков возникнет много жалоб или они передадут мощности другим клиентам.
Чтобы оценить гибкость поставок поставщиков, покупатель может как можно скорее оценить силу другой стороны и заранее получить количественную оценку возможностей поставок.
08Проверьте обязательства по обслуживанию и требования клиентов.
Готовьтесь к худшему и готовьтесь к лучшему. Покупателю необходимо проверить и оценить уровень обслуживания клиентов каждого поставщика.
Закупщику необходимо подписать договор поставки с поставщиком, чтобы гарантировать уровень обслуживания поставок, а также использование стандартизированных условий, спецификаций между закупщиком и поставщиками сырья, касающихся правил доставки заказа, таких как прогноз, заказ, доставка, документы, режим загрузки, частота доставки, время ожидания доставки и стандарт этикетки упаковки и т. д.
09Получите статистику сроков выполнения и доставки
Как упоминалось выше, короткий период поставки может снизить затраты покупателя на хранение запасов и уровень безопасности запасов, а также может быстро реагировать на колебания спроса на последующих этапах.
Покупателю следует постараться выбрать поставщика с коротким сроком поставки.Эффективность поставок является ключевым показателем для оценки эффективности работы поставщика, и если поставщик не предоставляет информацию о своевременности поставок, это означает, что этому показателю не уделяется должного внимания.
Напротив, поставщик может активно отслеживать ситуацию с поставками и своевременно сообщать о проблемах в процессе доставки, что позволит завоевать доверие покупателя.
10Подтвердите условия оплаты
Крупные многонациональные компании имеют единые условия оплаты, например, 60 дней, 90 дней после получения счетов. Если другая сторона не поставляет труднодоступное сырье, покупатель более склонен выбирать поставщика, который соглашается на его собственные условия оплаты.
Вот 10 навыков, которые я для вас обобщил. При разработке стратегий закупок и выборе поставщиков вы можете учесть эти советы и развить пару «острых глаз».
Напоследок я расскажу вам небольшой способ выбора поставщиков, то есть, напрямую отправьте нам сообщение, вы сразу получителучший поставщик одежды, чтобы помочь вашему бренду выйти на более высокий уровень.
Время публикации: 25 мая 2024 г.
