производители качественной одежды
Сейчас так много поставщиков, торговцев, фабрик, предприятий и торговых организаций. Как найти поставщика?подходящий поставщикДля нас? Вы можете проследить несколько моментов.
01Аудиторская сертификация
Как вы гарантируете, что ваши поставщики действительно настолько квалифицированы, насколько это показано в PPT?
Сертификация поставщиков третьими сторонами является эффективным способом обеспечения соблюдения требований и стандартов клиентов путем проверки процессов производственной деятельности, постоянного совершенствования и управления документацией.
Сертификация фокусируется на стоимости, качестве, доставке, техническом обслуживании, безопасности и окружающей среде.Благодаря сертификации по стандартам ISO, отраслевым стандартам или кодексу Дуна отдел закупок может быстро проверять поставщиков.
02Оцените геополитический климат
По мере обострения торговой войны между Китаем и США некоторые покупатели переключили свое внимание на страны Юго-Восточной Азии с низкой стоимостью производства, такие как Вьетнам, Таиланд и Камбоджа.
Поставщики в этих странах могут предложить более низкие цены, но слабая инфраструктура, трудовые отношения и политическая нестабильность могут помешать стабильным поставкам.
В январе 2010 года тайская политическая группа взяла под контроль международный аэропорт Суварнабхуми в столице, приостановив все импортно-экспортные авиаперевозки в Бангкоке, за исключением соседних стран.
В мае 2014 года в Вьетнаме имели место избиения, погромы, грабежи и поджоги, направленные против иностранных инвесторов и предприятий. Некоторые китайские предприятия и их сотрудники, в том числе на Тайване и в Гонконге, а также предприятия в Сингапуре и Южной Корее, пострадали в той или иной степени, что привело к гибели людей и материальному ущербу.
Перед выбором поставщика необходимо оценить риск поставок в данном регионе.
03Проверка финансовой устойчивости
При закупках необходимо уделять внимание финансовому благополучию поставщика и не дожидаться, пока у другой стороны возникнут трудности в бизнесе.
Это как перед землетрясением: есть некоторые аномальные признаки и некоторые сигналы, предшествующие тому, что финансовое положение поставщика ухудшится.
Например, частые увольнения руководителей, особенно тех, кто отвечает за основные направления деятельности. Высокий уровень задолженности поставщиков может привести к острой нехватке капитала, а малейшая ошибка может привести к разрыву цепочки капитала. Другими сигналами могут быть снижение сроков поставок и качества, длительные неоплачиваемые отпуска или даже массовые увольнения, негативные социальные новости от руководителей поставщиков и так далее.
04 Оцените риски, связанные с погодой
Обрабатывающая промышленность не зависит от погодных условий, но погода всё же влияет на сбои в цепочках поставок. Тайфуны, обрушивающиеся каждое лето на юго-восточное побережье, негативно сказываются на поставщиках в провинциях Фуцзянь, Чжэцзян и Гуандун.
Различные вторичные катастрофы после высадки тайфуна могут стать причиной серьезных угроз и больших потерь для производства, эксплуатации, транспортировки и личной безопасности.
При выборе потенциального поставщика отдел закупок должен изучить типичные погодные условия в регионе, оценить риск перебоев с поставками и наличие у поставщика плана действий в чрезвычайных ситуациях. В случае стихийного бедствия необходимо быстро отреагировать, возобновить производство и поддерживать нормальный режим работы.
05Подтвердите наличие нескольких производственных баз
Некоторые крупные поставщики имеют производственные базы или склады в нескольких странах и регионах, что предоставляет покупателям больше возможностей. Транспортные расходы и другие сопутствующие расходы варьируются в зависимости от места доставки. Расстояние транспортировки также влияет на срок доставки. Чем короче срок доставки, тем ниже затраты покупателя на хранение запасов, и он может быстро реагировать на колебания рыночного спроса, избегая дефицита товаров и застоя запасов.
Наличие нескольких производственных баз также может смягчить дефицит мощностей. При возникновении кратковременной нехватки мощностей на одном из заводов поставщики могут организовать производство на других заводах с недостатком мощностей.
Если транспортные расходы на продукцию приводят к высокой общей стоимости хранения, поставщику следует рассмотреть возможность строительства завода рядом с местом нахождения клиента. Поставщики автомобильных стекол и шин обычно размещают заводы вблизи OEM-производителей, чтобы удовлетворить логистические потребности клиентов в рамках концепции «точно вовремя».
Иногда у поставщика имеется несколько производственных баз.
06Получите видимость данных по инвентаризации
В стратегии управления цепочками поставок есть три известных «больших V», а именно:
Видимость, видимость
Скорость, Скорость
Изменчивость, Изменчивость
Ключ к успеху цепочки поставок — повышение наглядности и скорости её работы, а также адаптация к изменениям. Имея данные о складских запасах ключевых материалов поставщика, покупатель может в любой момент узнать местонахождение товара, предотвращая риск его нехватки.
07Исследование гибкости цепочки поставок
При колебаниях спроса покупателя поставщику необходимо своевременно корректировать план поставок. В этом случае необходимо оценить гибкость цепочки поставок поставщика.
Согласно определению эталонной модели операций цепочки поставок SCOR, гибкость определяется тремя различными измерениями, а именно:
① быстро
Гибкость в сторону увеличения Гибкость в сторону увеличения, то есть необходимое количество дней, может обеспечить увеличение мощности на 20%.
② мера
Повышающая приспособляемость Повышающая приспособляемость, через 30 дней производственная мощность может достичь максимального размера.
③ падение
Адаптация к снижению Адаптация к снижению: в течение 30 дней сокращение заказа не повлияет, если сокращение заказа слишком велико, у поставщиков возникнет множество жалоб или они передадут мощности другим клиентам.
Чтобы оценить гибкость поставок поставщиков, покупатель может как можно быстрее оценить силу другой стороны и заранее получить количественную оценку возможностей поставок.
08Проверьте обязательства по обслуживанию и требования клиентов.
Будьте готовы к худшему и к лучшему. Покупателю необходимо проверить и оценить уровень обслуживания клиентов каждого поставщика.
Закупщику необходимо подписать договор поставки с поставщиком, чтобы гарантировать уровень обслуживания поставок, а также использование стандартизированных условий и спецификаций между закупщиком и поставщиками сырья относительно правил поставки заказа, таких как прогноз, заказ, поставка, документы, режим загрузки, частота поставки, время ожидания поставки и стандарт упаковочной этикетки и т. д.
09Получите статистику сроков выполнения и доставки
Как упоминалось выше, короткий период поставки может сократить затраты покупателя на хранение запасов и уровень безопасности запасов, а также может быстро отреагировать на колебания спроса на последующих этапах.
Покупателю следует постараться выбрать поставщика с коротким сроком поставки.Эффективность поставок является ключевым фактором для оценки эффективности работы поставщика, и если поставщик не предоставляет заблаговременно информацию о своевременности поставок, это означает, что этому показателю не уделяется должного внимания.
Напротив, поставщик может активно отслеживать ситуацию с доставкой и своевременно сообщать о проблемах в процессе доставки, что позволит завоевать доверие покупателя.
10Подтвердите условия оплаты
Крупные транснациональные компании применяют единые условия оплаты, например, 60 или 90 дней после получения счетов. Если другая сторона не поставляет труднодоступное сырье, покупатель охотнее выберет поставщика, который согласен на собственные условия оплаты.
Вот 10 навыков, которые я вам собрал. При разработке стратегий закупок и выборе поставщиков вы можете воспользоваться этими советами и развить «зоркий глаз».
Напоследок я расскажу вам небольшой способ выбора поставщиков, то есть, напрямую отправьте нам сообщение, вы сразу получителучший поставщик одежды, чтобы помочь вашему бренду выйти на более высокий уровень.
Время публикации: 25 мая 2024 г.
