производители качественной одежды
Сейчас так много поставщиков, торговцев, фабрик, промышленности и торговли. Как нам найти такого поставщика при таком большом количестве поставщиков?подходящий поставщикдля нас? Вы можете следовать нескольким пунктам.
01Сертификация аудита
Как вы можете гарантировать, что ваши поставщики имеют такую же квалификацию, как они указаны на PPT?
Сертификация поставщиков третьими лицами — эффективный способ обеспечить соблюдение требований и стандартов заказчиков путем проверки процессов работы производства, постоянного совершенствования и документооборота.
Сертификация фокусируется на стоимости, качестве, доставке, техническом обслуживании, безопасности и окружающей среде.Благодаря ISO, отраслевой сертификации или кодексу Дана отдел закупок может быстро отбирать поставщиков.
02Оцените геополитический климат
По мере обострения торговой войны между Китаем и США некоторые покупатели переключили свое внимание на недорогие страны Юго-Восточной Азии, такие как Вьетнам, Таиланд и Камбоджа.
Поставщики в этих странах могут предложить более низкие цены, но слабая инфраструктура, трудовые отношения и политические потрясения могут помешать стабильным поставкам.
В январе 2010 года тайская политическая группа взяла под свой контроль международный аэропорт Суварнабхуми в столице, приостановив все операции по импорту и экспорту самолетов из Бангкока только в соседние страны.
В мае 2014 года во Вьетнаме избивали, громили, грабили и поджигали иностранных инвесторов и предприятия. Некоторые китайские предприятия и персонал, в том числе Тайвань и Гонконг, а также предприятия в Сингапуре и Южной Корее, пострадали в той или иной степени, что привело к человеческим жертвам и имущественным потерям.
Прежде чем выбирать поставщика, необходимо оценить риск поставок в этом регионе.
03Проверьте финансовую состоятельность
При закупках необходимо уделять внимание финансовому состоянию поставщика и не следует ждать, пока у другой стороны возникнут деловые трудности.
Это как перед землетрясением: есть некоторые аномальные признаки и некоторые сигналы, прежде чем финансовое положение поставщика ухудшится.
Например, частые уходы руководителей, особенно тех, кто отвечает за их основной бизнес. Высокий коэффициент задолженности поставщиков может привести к жесткому давлению на капитал, а небольшая ошибка приведет к разрыву цепочки капитала. Другими сигналами также могут быть снижение темпов и качества поставок, длительные неоплачиваемые отпуска или даже массовые увольнения, негативные социальные новости от руководителей поставщиков и так далее.
04 Оцените риски, связанные с погодой
Производство не зависит от погоды, но погода по-прежнему влияет на сбои в цепочках поставок. Тайфуны в юго-восточных прибрежных районах каждое лето наносят ущерб поставщикам в провинциях Фуцзянь, Чжэцзян и Гуандун.
Различные вторичные катастрофы после приземления тайфуна вызовут серьезные угрозы и большие потери для производства, эксплуатации, транспорта и личной безопасности.
При выборе потенциального поставщика закупщику необходимо проверить типичные погодные условия в данном районе, оценить риск перебоев в поставках и наличие у поставщика плана действий в чрезвычайных ситуациях. Когда происходит стихийное бедствие, как быстро отреагировать, возобновить производство и поддерживать нормальный бизнес.
05Подтвердите наличие нескольких производственных баз.
Некоторые крупные поставщики будут иметь производственные базы или склады в нескольких странах и регионах, что предоставит покупателям больше возможностей. Транспортные расходы и другие сопутствующие расходы будут варьироваться в зависимости от места доставки. Расстояние транспортировки также будет влиять на время доставки. Чем короче срок поставки, тем ниже стоимость хранения запасов покупателя, и он может быстро реагировать на колебания рыночного спроса и избежать нехватки товаров и вялых запасов.
Наличие нескольких производственных баз также может облегчить нехватку мощностей. Когда на заводе возникает кратковременная проблема с производительностью, поставщики могут организовать производство на других заводах с недостаточной мощностью.
Если затраты на транспортировку продукта составляют высокую общую стоимость хранения, поставщик должен рассмотреть возможность строительства завода рядом с местом нахождения клиента. Поставщики автомобильных стекол и шин обычно открывают заводы вокруг OEMS, чтобы удовлетворить логистические потребности клиентов в режиме JIT.
Иногда поставщик имеет несколько производственных баз.
06Получите видимость данных о запасах
В стратегии управления цепочками поставок есть три знаменитых больших «пяти», а именно:
Видимость, видимость
Скорость, Скорость
Изменчивость, Изменчивость
Ключом к успеху цепочки поставок является повышение наглядности и скорости цепочки поставок, а также адаптация к изменениям. Получив данные о хранении ключевых материалов поставщика, покупатель может в любой момент узнать местонахождение товара, чтобы предотвратить риск исчерпания запасов.
07Изучите гибкость цепочки поставок
Когда спрос покупателя колеблется, поставщику необходимо вовремя корректировать план поставок. В настоящее время следует изучить гибкость цепочки поставок поставщиков.
Согласно определению эталонной модели работы цепочки поставок SCOR, гибкость определяется как три различных измерения, а именно:
① быстро
Гибкость вверх. Гибкость роста, сколько дней потребуется, позволяет добиться увеличения мощности на 20%.
② мера
Адаптивность вверх. Адаптивность вверх. Через 30 дней производственная мощность может достичь максимальной величины.
③ падение
Даунадаптация Недостаточная адаптируемость: в течение 30 дней сокращение заказов не повлияет, если сокращение заказов слишком велико, у поставщиков будет много жалоб или они передадут мощности другим клиентам.
Чтобы понять гибкость поставок поставщиков, покупатель должен как можно скорее понять силу другой стороны и заранее провести количественную оценку возможностей поставок.
08Проверьте обязательства по обслуживанию и требования клиентов.
Готовьтесь к худшему и готовьтесь к лучшему. Покупателю необходимо проверить и оценить уровень обслуживания клиентов каждого поставщика.
При закупках необходимо подписать договор поставки с поставщиком, чтобы обеспечить уровень обслуживания поставок и использование стандартизированных условий, спецификаций между закупками и поставщиками сырья, о правилах доставки заказа, таких как прогноз, заказ, доставка, документы, режим загрузки, частота доставки, время ожидания доставки и стандарт упаковочной этикетки и так далее.
09Получайте статистику по срокам и доставке
Как упоминалось выше, короткий период поставки может снизить стоимость хранения запасов покупателя и уровень безопасных запасов, а также может быстро реагировать на колебания спроса в дальнейшем.
Покупателю следует постараться выбрать поставщика с коротким сроком поставки.Производительность доставки является ключом к измерению эффективности работы поставщика, и если поставщик не может заранее предоставить информацию о скорости доставки в срок, это означает, что этому показателю не уделяется должного внимания.
Напротив, поставщик может активно отслеживать ситуацию с доставкой и своевременно сообщать о проблемах в процессе доставки, что завоюет доверие покупателя.
10Подтвердить условия оплаты
Крупные транснациональные компании имеют единые условия оплаты, например, 60 дней, 90 дней после получения счетов-фактур. Если другая сторона не поставляет сырье, которое трудно достать, покупатель с большей готовностью выберет поставщика, который согласен на его собственные условия оплаты.
Это 10 навыков, которые я суммировал для вас. При разработке стратегии закупок и выборе поставщиков вы можете учитывать эти советы и развивать «острый глаз».
Наконец, я расскажу вам небольшой способ выбора поставщиков, то есть, отправив нам сообщение напрямую, вы сразу получителучший поставщик одежды, чтобы помочь вашему бренду выйти на более высокий уровень.
Время публикации: 25 мая 2024 г.
