Качественные производители одежды
Сейчас так много поставщиков, трейдеров, фабрик, промышленности и торговли. С таким количеством поставщиков, как мы можем найтиПодходящий поставщикДля нас? Вы можете следовать нескольким пунктам.
01Сертификация аудита
Как вы гарантируете, что ваши поставщики столь же квалифицированы, как они показывают их на PPT?
Сертификация поставщиков третьими лицами является эффективным способом обеспечения того, чтобы требования и стандарты клиентов соответствовали проверке процессов производственной эксплуатации, постоянного улучшения и управления документами.
Сертификация фокусируется на стоимости, качеством, доставке, техническом обслуживании, безопасности и окружающей среде.Благодаря ISO, сертификации отраслевой функции или кода DUN, закупки могут быстро проверять поставщиков.
02Оценить геополитический климат
Поскольку торговая война между Китаем и США обостровалась, некоторые покупатели перенесли глаза в недорогие страны в Юго-Восточной Азии, такие как Вьетнам, Таиланд и Камбоджа.
Поставщики в этих странах могут предлагать более низкие цены, но слабая инфраструктура, трудовые отношения и политические суматохи могут предотвратить стабильное предложение.
В январе 2010 года тайская политическая группа взяла под контроль международный аэропорт Суварнабхуми в столице, приостановив все импорт воздуха и экспортные операции в Бангкоке, только в соседние страны.
В мае 2014 года избиение, разбивание, разграбление и сжигание против иностранных инвесторов и предприятий во Вьетнаме. Некоторые китайские предприятия и персонал, в том числе Тайвань и Гонконг, а также предприятия в Сингапуре и Южной Корее, были пострадали в разной степени, что привело к потери жизни и имущества.
Риск поставки в этом районе должен быть оценен перед выбором поставщика.
03Проверьте финансовую обоснованность
Закупки должны обращать внимание на финансовое здоровье поставщика и не должны ждать, пока другая сторона не испытывает деловых трудностей.
Это как до землетрясения, есть некоторые ненормальные признаки, и некоторые сигналы, прежде чем финансовое положение поставщика пойдет не так.
Такие как частые отъезды исполнительной власти, особенно тех, кто ответственен за их основной бизнес. Высокий коэффициент долга поставщиков может привести к жесткому давлению капитала, и небольшая ошибка приведет к разрыву цепочки капитала. Другие сигналы также могут быть снижаются своевременные показатели доставки и качество, долгосрочные неоплачиваемые праздники или даже массовые увольнения, негативные социальные новости от боссов поставщиков и так далее.
04 Оцените риски, связанные с погодой
Производство не является зависящей от погоды отрасли, но погода все еще влияет на сбои цепочки поставок. Тайфуны в юго -восточных прибрежных районах каждое лето затрагивают поставщиков в провинциях Фуцзянь, Чжэцзян и Гуандун.
Различные вторичные бедствия после приземления Тайфуна приведут к серьезным угрозам и большим потерям для производства, эксплуатации, транспорта и личной безопасности.
При выборе потенциального поставщика закупки должны проверить типичные погодные условия в этом районе, оценить риск прерывания поставки и есть ли у поставщика план непредвиденных обстоятельств. Когда происходит стихийное бедствие, как быстро реагировать, возобновить производство и поддерживать нормальный бизнес.
05Подтвердите, что существует несколько производственных баз
Некоторые крупные поставщики будут иметь производственные базы или склады в нескольких странах и регионах, что даст покупателям больше вариантов. Транспортные расходы и другие связанные с этим расходы будут варьироваться в зависимости от места отправки. Расстояние транспорта также окажет влияние на время доставки. Чем меньше времени доставки, тем ниже стоимость удержания инвентаризации покупателя, и он может быстро реагировать на колебания рыночного спроса и избежать нехватки товаров и вялых запасов.
Многочисленные производственные базы также могут облегчить нехватку мощности. Когда на заводе происходит узкое место с краткосрочной мощностью, поставщики могут организовать производство на других заводах с недостаточной мощностью.
Если транспортная стоимость продукта учитывает высокую общую стоимость удержания, поставщик должен рассмотреть возможность строительства фабрики рядом с местоположением клиента. Поставщики автомобильного стекла и шин, как правило, создают фабрики вокруг OEM -производителей для удовлетворения потребностей клиентов в JIT.
Иногда поставщик имеет несколько производственных баз.
06Получите видимость данных инвентаризации
В стратегии управления цепочкой поставок есть три известных Big Vs, которые соответственно:
Видимость, видимость
Скорость, скорость
Изменчивость, изменчивость
Ключом к успеху цепочки поставок является увеличение визуализации и скорости цепочки поставок и адаптироваться к изменениям. Получив данные хранения ключевых материалов поставщика, покупатель может в любое время знать местонахождение товара, чтобы предотвратить риск заканчивания на складе.
07Исследовать гибкость цепочки поставок
Когда спрос на покупателя колеблется, поставщик обязан скорректировать план предложения вовремя. В настоящее время должна быть исследована гибкость цепочки поставок поставщика.
В соответствии с определением эталонной модели операции цепочки поставок SCOR, гибкость определяется как три разных измерения, которые являются:
① быстро
Гибкость гибкости вверх, сколько дней необходимо, может достичь увеличения емкости на 20%.
② Измерение
Адаптируемость адаптации повышения адаптации, за 30 дней, производственная мощность может достичь максимальной суммы.
③ Падение
Доадаптация внижение адаптации, в течение 30 дней, сокращение заказа не будет затронуто, если сокращение заказа будет слишком много, поставщики будут иметь много жалоб или переносных возможностей для других клиентов.
Чтобы понять гибкость поставки поставщиков, покупатель может как можно скорее понять силу другой стороны и заранее получить количественную оценку мощности снабжения.
08Проверьте обязательства по обслуживанию и требования клиентов
Приготовьтесь к худшему и подготовьтесь к лучшему. Покупатель должен проверить и оценить уровень обслуживания клиентов каждого поставщика.
Закупки должны подписать соглашение о поставке с поставщиком, чтобы обеспечить уровень обслуживания подачи и использование стандартизированных терминов, спецификации между поставщиками закупок и сырья, о правилах доставки заказа, таких как прогноз, заказ, доставка, документы, режим загрузки, частота доставки, время ожидания доставки и стандарт маркировки упаковки и т. Д.
09Получить статистику срочного времени и доставки
Как упомянуто выше, короткий период доставки свинца может снизить запасы покупателя затрат и уровня запасов безопасности и может быстро реагировать на колебания спроса вниз по течению.
Покупатель должен попытаться выбрать поставщика с коротким свинцовым периодом.Производительность доставки является ключом для измерения производительности поставщика, и если поставщик не сможет активно предоставить информацию о временной скорости доставки, это означает, что этот показатель не получил внимания, которого он заслуживает.
Напротив, поставщик может активно отслеживать ситуацию с поставкой и своевременную обратную связь с проблемами в процессе доставки, которые завоевывают доверие покупателя.
10Подтвердите условия оплаты
Крупные многонациональные компании имеют единые условия оплаты, такие как 60 дней, через 90 дней после получения счетов. Если другая сторона не поставит сырье, которое трудно получить, покупатель более готов выбирать поставщика, который соглашается с собственными условиями оплаты.
Это 10 навыков, которые я суммировал для вас. При создании стратегий закупок и выборе поставщиков вы можете рассмотреть эти советы и разработать пару «острых глаз».
Наконец, я скажу вам небольшой способ выбрать поставщиков, то есть напрямую отправить нам сообщение, вы немедленно получитеЛучший поставщик одежды, чтобы помочь вашему бренду на более высокий уровень.
Время публикации: май-25-2024
