производители качественной одежды
Сейчас существует огромное количество поставщиков, торговцев, заводов, предприятий и торговых организаций. Как же найти подходящего поставщика при таком обилии?подходящий поставщикА что насчет нас? Вы можете следовать нескольким пунктам.
01Сертификация аудита
Как вы гарантируете, что ваши поставщики соответствуют заявленным в презентациях качествам?
Сертификация поставщиков независимыми организациями является эффективным способом обеспечения соответствия требованиям и стандартам заказчиков путем проверки процессов производства, непрерывного совершенствования и управления документацией.
Сертификация фокусируется на стоимости, качестве, сроках поставки, техническом обслуживании, безопасности и охране окружающей среды.Использование стандартов ISO, отраслевой сертификации или кодекса Dun's позволяет отделу закупок быстро проверять поставщиков.
02Оцените геополитическую обстановку.
В условиях эскалации торговой войны между Китаем и США некоторые покупатели переключили свое внимание на страны Юго-Восточной Азии с низкими ценами, такие как Вьетнам, Таиланд и Камбоджа.
Поставщики в этих странах могут предлагать более низкие цены, но слабая инфраструктура, трудовые отношения и политическая нестабильность могут препятствовать стабильным поставкам.
В январе 2010 года тайская политическая группировка взяла под контроль международный аэропорт Суварнабхуми в столице, приостановив все авиаперевозки и экспортные операции в Бангкоке, разрешив осуществлять только рейсы в соседние страны.
В мае 2014 года во Вьетнаме произошли нападения, избиения, грабежи и поджоги в отношении иностранных инвесторов и предприятий. Некоторые китайские предприятия и персонал, в том числе на Тайване и в Гонконге, а также предприятия в Сингапуре и Южной Корее, пострадали в различной степени, что привело к гибели людей и материальному ущербу.
Перед выбором поставщика необходимо оценить риски, связанные с поставками в данном регионе.
03Проверка финансовой устойчивости
В сфере закупок необходимо уделять внимание финансовому состоянию поставщика и не ждать, пока у другой стороны возникнут проблемы с ведением бизнеса.
Это как перед землетрясением: появляются какие-то аномальные признаки и сигналы, предшествующие тому, как финансовое положение поставщика ухудшится.
Например, частые увольнения руководителей, особенно тех, кто отвечает за основной бизнес. Высокий уровень задолженности поставщиков может привести к дефициту капитала, и даже небольшая ошибка может вызвать разрыв цепочки поставок. Другими сигналами могут быть снижение показателей своевременной доставки и качества, длительные неоплачиваемые отпуска или даже массовые увольнения, негативные новости от руководителей поставщиков и так далее.
04 Оцените риски, связанные с погодой.
Производство не зависит от погоды, но погода все же влияет на сбои в цепочке поставок. Тайфуны, обрушивающиеся на юго-восточные прибрежные районы каждое лето, влияют на поставщиков в провинциях Фуцзянь, Чжэцзян и Гуандун.
Различные вторичные катастрофы после выхода тайфуна на берег создадут серьезные угрозы и приведут к большим потерям в производстве, эксплуатации, транспортировке и обеспечении личной безопасности.
При выборе потенциального поставщика необходимо проверить типичные погодные условия в регионе, оценить риск перебоев в поставках и наличие у поставщика плана действий в чрезвычайных ситуациях. Также необходимо определить, как быстро реагировать в случае стихийного бедствия, возобновить производство и поддерживать нормальную работу предприятия.
05Подтвердите наличие нескольких производственных баз.
Некоторые крупные поставщики имеют производственные базы или склады в нескольких странах и регионах, что предоставляет покупателям больше возможностей. Транспортные расходы и другие сопутствующие издержки варьируются в зависимости от места отгрузки. Расстояние транспортировки также влияет на сроки доставки. Чем короче срок доставки, тем ниже затраты покупателя на хранение запасов, что позволяет быстро реагировать на колебания рыночного спроса и избегать дефицита товаров и задержек на складе.
Наличие нескольких производственных баз также может смягчить дефицит мощностей. Когда на одном заводе возникает кратковременное узкое место в производственных мощностях, поставщики могут организовать производство на других заводах с недостаточными мощностями.
Если транспортные расходы составляют значительную часть общих затрат на хранение продукции, поставщику следует рассмотреть возможность строительства завода вблизи местоположения заказчика. Поставщики автомобильного стекла и шин обычно строят заводы вокруг предприятий, работающих по модели OEM-производителя, чтобы удовлетворить логистические потребности клиентов в системе «точно в срок» (JIT).
Иногда у поставщика имеется несколько производственных площадок.
06Получите полную информацию о состоянии складских запасов.
В стратегии управления цепочкой поставок выделяют три основных «V-образных» элемента:
Видимость, видимость
Скорость, скоростной режим
Изменчивость, Изменчивость
Ключ к успеху цепочки поставок — повышение наглядности и скорости ее выполнения, а также адаптация к изменениям. Получая данные о местонахождении ключевых материалов поставщика, покупатель может в любой момент узнать, где находятся товары, что предотвращает риск дефицита.
07Изучите гибкость цепочки поставок.
Когда спрос покупателя колеблется, поставщик должен своевременно корректировать план поставок. В этом случае необходимо оценить гибкость цепочки поставок поставщика.
Согласно определению эталонной модели управления цепочкой поставок SCOR, гибкость определяется тремя различными измерениями, а именно:
① быстрый
Гибкость в сторону увеличения. Гибкость в отношении необходимого количества дней может обеспечить увеличение мощности на 20%.
② мера
Благодаря адаптивности в сторону повышения производительности, за 30 дней производственная мощность может достичь максимального объема.
③ падение
Снижение темпов роста (Downadapt) – это адаптация к неблагоприятным условиям. В течение 30 дней сокращение заказов не повлияет на ситуацию, но если сокращение заказов будет слишком значительным, у поставщиков возникнет много жалоб, или им придётся перенаправить производственные мощности к другим клиентам.
Чтобы оценить гибкость поставок поставщиков, покупатель может как можно скорее понять сильные стороны другой стороны и заранее получить количественную оценку производственных мощностей.
08Проверьте обязательства по предоставлению услуг и требования клиентов.
Готовьтесь к худшему и готовьтесь к лучшему. Покупатель должен проверить и оценить уровень обслуживания клиентов у каждого поставщика.
Для обеспечения высокого уровня обслуживания и использования стандартизированных условий, необходимо заключить договор поставки с поставщиком, а также согласовать условия и спецификации между отделом закупок и поставщиками сырья, касающиеся правил выполнения заказа, таких как прогнозирование, заказ, доставка, документы, способ погрузки, частота поставок, время ожидания доставки и стандарты маркировки упаковки и т. д.
09Получите статистику по срокам выполнения и поставкам.
Как уже упоминалось выше, короткий срок поставки может снизить затраты покупателя на хранение запасов и уровень страхового запаса, а также обеспечить быстрое реагирование на колебания спроса со стороны конечных потребителей.
Покупателю следует постараться выбрать поставщика с коротким сроком поставки.Показатели своевременной доставки являются ключевым критерием оценки эффективности работы поставщика, и если поставщик не предоставляет заблаговременную информацию о проценте своевременных доставок, это означает, что этому показателю не уделено должного внимания.
Напротив, поставщик может активно отслеживать ситуацию с доставкой и своевременно сообщать о проблемах в процессе доставки, что завоюет доверие покупателя.
10Подтвердите условия оплаты
Крупные транснациональные компании придерживаются единых условий оплаты, например, 60 или 90 дней с момента получения счета-фактуры. Если другая сторона не поставляет труднодоступное сырье, покупатель охотнее выберет поставщика, который согласен на его условия оплаты.
Вот 10 навыков, которые я для вас обобщил. При разработке стратегий закупок и выборе поставщиков вы можете учитывать эти советы и развивать «острый взгляд».
В заключение я расскажу вам о простом способе выбора поставщиков: отправьте нам сообщение напрямую, и вы сразу же получите ответ.лучший поставщик одеждычтобы вывести ваш бренд на более высокий уровень.
Дата публикации: 25 мая 2024 г.
