1. шкала производителяПрежде всего, я считаю, что о размере производителя нельзя судить по размерупроизводитель. Крупные фабрики относительно совершенны во всех аспектах системы управления и будут лучше справляться со всеми аспектами контроля качества, чем мелкие фабрики. Однако недостатком крупных заводов является то, что люди слишком заняты, затраты на управление слишком высоки, и трудно адаптироваться к нынешней многосортной и мелкосерийной гибкой производственной линии. Цена также относительно высока. Это также причина, по которой многие компании начинают строить небольшие заводы. Что касается нынешних масштабов швейных фабрик, то их нельзя сравнивать с прошлыми.
В 1990-е годы на фабриках работали десятки тысяч сотрудников, а сейчас найти сотни швейных фабрик непросто. Сейчас общий размер многих швейных фабрик — десяток человек. А на швейных фабриках меньше квалифицированных рабочих. Во-первых, из-за кадровых ошибок остаются старые сотрудники. Но пожилые работники ригидны в своем мышлении. Они редко думают о долгосрочной перспективе и не хотят изучать новые технологии. Большинство нынешних сотрудников родились в 60-х и 70-х годах. Одежды после 80 мало, после 90 еще меньше, а после 00 одежды практически нет.
Сейчас степень автоматизациишвейные фабрикистановится все выше и выше, а спрос на рабочую силу снижается. При этом крупных заказов становится все меньше, крупные заводы не приспосабливаются к текущим потребностям заказов, малым заводам относительно легче менять сорта, как говорится, «малые корабли хорошо разворачиваются». Более того, по сравнению с крупными фабриками, затраты на управление небольшими фабриками также можно относительно хорошо контролировать, поэтому общий масштаб фабрик сейчас сокращается.
Для автоматизации производства одежды в настоящее время можно реализовать только костюмы и рубашки. Хотя костюмы также требуют множества процессов, которые необходимо изготавливать вручную, в моде сложно автоматизировать массовое производство.
Особенно для элитной индивидуальной одежды степень автоматизации еще ниже. Фактически, для текущего процесса одежды более дорогие категории нуждаются в ручном участии, а автоматизированные вещи сложно полностью заменить все процессы. Поэтому, чтобы найти производителя необходимо: По размеру вашего заказа найти соответствующий размер производителя. Если объем заказа небольшой, но найти крупного производителя, даже если производитель согласится это сделать, он не будет уделять этому заказу особого внимания. Однако, если заказ относительно большой, а найти мелкого производителя, конечная доставка также является большой проблемой. При этом мы не считаем, что многие процессы являются автоматизированными операциями, поэтому договаривайтесь с производителем. На самом деле, что касается нынешних технологий, степень автоматизации одежды не очень высока, а стоимость рабочей силы по-прежнему очень высока.
2. Позиционирование группы клиентов
Чтобы найти производителя, лучше всего спросить о своем намерении обслуживать какие объекты. Если производитель в основном помогает крупным брендам в обработке OEM, то он может быть не заинтересован в заказах через интернет-магазин. Даже если он примет сетевой заказ, но если операция будет выполнена в соответствии с фирменным процессом, интернет-магазин может не принять стоимость.
Теперь внешнеторговые фабрики в основном понимают потребности B2B. Например, наш производитель работает с клиентами B2B, в основном клиентам нужно только взять образцы, чтобы прийти, и другие вещи, такие как покупка аксессуаров для поверхностей, раскрой, шитье, после всей упаковки, которую мы делаем, в дополнение к помощи клиентам от имени доставки. А также мы осуществляем возврат, обмен и другие послепродажные работы. Поэтому нашим клиентам просто нужно хорошо продавать.
Для работы по оказанию помощи клиентам в доставке товаров от имени клиентов нормальные фабрики не будут настраивать такой персонал, но если вы имеете дело с интернет-магазинами, то лучше всего действовать именно так. В конце концов, заказы в интернет-магазине на 100% должны выполняться послепродажным обслуживанием, раньше такого рода послепродажное обслуживание требовалось от брендовой компании специальным человеком. Что касается помощи производителя, то стоимость доставки должна быть включена в стоимость рабочей силы, но предложение должно быть более рентабельным, чем собственный труд заказчика. Для этого наш производитель создал специальную работу.
В общем, продавцы одежды, ищущие производителя, должны поступить правильно. Сначала расспросите основные объекты кооперативного обслуживания производителя, поймите, какими категориями они в основном занимаются, поймите сорт и основной стиль одежды, выпускаемой производителем, и найдитекооперативпроизводителькоторый соответствует вашему собственному.
3. Честность вашего начальника
Честность начальника также является ключевым показателем для измерения.качество производителя. Продавцы одежды, ищущие производителя, должны сначала проверить честность начальника. Если вы хотите узнать добросовестность начальника, вы можете напрямую зайти в Google, чтобы узнать, есть ли у начальника или компании плохие репутации. В настоящее время такого рода информация относительно прозрачна. Просто нужно ввести в поиск имя начальника или название компании плюс «лжец», «мертвец» и другие слова. Если у начальника или компании есть соответствующий неудачный опыт, в основном можно найти соответствующую информацию. Если начальник имеет репутацию ленивого, он не должен сотрудничать, чтобы избежать как можно большего, иначе он подвержен различным проблемам. На самом деле, если у начальника проблемы с добросовестностью, производитель надолго не подойдет.
Время публикации: 23 октября 2023 г.
