1. шкала производителяПрежде всего, я считаю, что размер производителя нельзя оценивать по размерупроизводитель. Крупные фабрики относительно совершенны во всех аспектах системы управления и будут лучше во всех аспектах контроля качества, чем мелкие фабрики. Однако недостатком крупных фабрик является то, что люди слишком заняты, расходы на управление слишком высоки, и их трудно адаптировать к текущей многовариантной и мелкосерийной гибкой производственной линии. Цена также относительно высока. Это также причина, по которой многие компании начинают строить небольшие фабрики. Когда дело доходит до масштабов швейных фабрик сейчас, их нельзя сравнивать с прошлым.
В 1990-х годах на фабриках работали десятки тысяч человек, а сейчас нелегко найти сотни швейных фабрик. Сейчас обычный размер многих швейных фабрик составляет дюжину человек. И на швейных фабриках меньше квалифицированных рабочих. Во-первых, из-за кадровых ошибок остаются старые сотрудники. Но у пожилых работников косное мышление. Они редко думают о долгосрочной перспективе и не хотят изучать новые технологии. Большинство нынешних сотрудников родились в 60-х и 70-х годах. После 80-х одежды не так много, после 90-х еще меньше, а после 00-х ее практически нет.
Теперь степень автоматизациишвейные фабрикистановится все выше и выше, а спрос на рабочую силу снижается. В то же время, крупных заказов становится все меньше и меньше, крупные фабрики не адаптируются к текущим потребностям заказов, небольшим фабрикам относительно легче менять сорта, как говорится, «маленькие корабли хорошо поворачивают». Более того, по сравнению с крупными фабриками, расходы на управление небольшими фабриками также можно относительно хорошо контролировать, поэтому общий масштаб фабрик теперь сокращается.
Для автоматизации производства одежды в настоящее время можно реализовать только костюмы и рубашки. В то время как костюмы также имеют много процессов, которые необходимо изготавливать вручную, мода с трудом поддается автоматизации массового производства.
Особенно для высококачественной индивидуальной одежды степень автоматизации еще ниже. Фактически, для текущего процесса изготовления одежды, более высококачественные категории требуют ручного участия, а автоматизированные вещи трудно полностью заменить все процессы. Поэтому, чтобы найти производителя, необходимо: в соответствии с размером вашего заказа, найти соответствующий размер производителя. Если объем заказа небольшой, но найти крупного производителя, даже если производитель согласится сделать, он не будет уделять много внимания этому заказу. Однако, если заказ относительно большой, но найти небольшого производителя, конечная доставка также является большой проблемой. В то же время, мы не думаем, что многие процессы являются автоматизированными операциями, поэтому договаривайтесь с производителем. Фактически, что касается текущей технологии, степень автоматизации одежды не очень высока, а стоимость рабочей силы все еще очень высока.
2. Позиционирование группы клиентов
Найти производителя, лучше всего спросить о вашем намерении обслуживать какие объекты. Если производитель в основном помогает крупным брендам в обработке OEM, то он может быть не заинтересован в заказах интернет-магазина. Даже если он принимает сетевой заказ, но если операция выполняется в соответствии с процессом бренда, интернет-магазин может не принять стоимость.
Теперь иностранные фабрики торговли, в основном понимают потребности B2B. Например, наш производитель делает B2B клиентов, в основном нужно только, чтобы клиенты брали образцы, чтобы приехать, другие вещи, такие как покупка поверхностных аксессуаров, раскрой, шитье, после всей упаковки мы делаем, в дополнение к помощи клиентам от имени доставки. И мы также делаем возврат и обмен и другую послепродажную работу. Поэтому нашим клиентам просто нужно хорошо продавать.
Для работы по оказанию помощи клиентам в доставке товаров от имени клиентов обычные фабрики не нанимают таких сотрудников, но если вы имеете дело с интернет-магазинами, лучше всего работать таким образом. В конце концов, заказы интернет-магазинов на 100% требуют послепродажного обслуживания, в прошлом этот вид послепродажного обслуживания был у компании-бренда, для этого был специальный человек. Что касается производителя, то для помощи стоимость доставки должна быть включена в стоимость труда, но предложение должно быть более рентабельным, чем собственный труд клиента. Наш производитель создал специальную работу для этой цели.
В общем, продавцы одежды, которые ищут производителя, должны поступать правильно. Сначала спросите об основных объектах кооперативного обслуживания производителя, поймите, какие категории они в основном делают, и поймите сорт и основной стиль одежды, производимой производителем, и найдитекооперативныйпроизводителькоторый совпадает с вашим собственным.
3. Честность вашего начальника
Честность начальника также является ключевым показателем для измерения.качество производителя. Продавцы одежды, ищущие производителя, должны сначала проверить честность босса, хотят узнать честность босса, вы можете напрямую зайти в Google, чтобы узнать, есть ли у босса или компании плохие записи. В настоящее время этот вид информации относительно прозрачен. Просто нужно ввести имя босса или название компании плюс «лжец», «мертвец» и другие слова в поиске, если у босса или компании есть соответствующий плохой опыт, в основном можно найти соответствующую информацию. Если у босса есть запись о лени, он не должен сотрудничать, чтобы избежать как можно большего, в противном случае он подвержен различным проблемам. Фактически, если у босса есть проблемы с честностью, производитель не будет делать это в течение длительного времени.
Время публикации: 23 октября 2023 г.
