1. шкала производителяПрежде всего, я считаю, что размер производителя нельзя оценивать по размерупроизводительКрупные фабрики относительно совершенны во всех аспектах системы управления и демонстрируют лучшие результаты в области контроля качества, чем мелкие фабрики. Однако недостатком крупных фабрик является чрезмерная занятость персонала, высокие управленческие расходы и сложность адаптации к современному многономенклатурному и мелкосерийному производству. Стоимость производства также относительно высока. Это также является причиной того, что многие компании начинают строить небольшие фабрики. Что касается масштабов швейных фабрик, то их нынешние масштабы несопоставимы с прошлыми.
В 1990-х годах на фабриках работали десятки тысяч человек, а сейчас найти сотни швейных фабрик непросто. Сейчас на многих швейных фабриках обычно работает около дюжины человек. Квалифицированных рабочих на швейных фабриках всё меньше. Во-первых, из-за кадровых ошибок остаются старые сотрудники. Но у пожилых работников косное мышление. Они редко мыслят о долгосрочной перспективе и не хотят осваивать новые технологии. Большинство нынешних сотрудников родились в 60-х и 70-х годах. После 80-х одежды мало, после 90-х ещё меньше, а после нулевых её практически нет.
Теперь степень автоматизациишвейные фабрикиРастёт спрос на рабочую силу, и спрос на рабочую силу падает. В то же время, крупных заказов становится всё меньше, крупные фабрики не адаптируются к текущим потребностям заказов, а на малых фабриках относительно легче менять ассортимент продукции, как говорится, «маленькие корабли легко оборачиваются». Более того, по сравнению с крупными фабриками, управленческие расходы на малых фабриках можно контролировать относительно хорошо, поэтому общий масштаб фабрик в настоящее время сокращается.
В настоящее время автоматизация производства одежды возможна только для костюмов и рубашек. Хотя при производстве костюмов многие процессы требуют ручной работы, массовую автоматизацию производства одежды сложно осуществить.
Особенно для одежды высокого класса, изготовленной на заказ, степень автоматизации еще ниже. Фактически, для текущего процесса изготовления одежды, более дорогие категории требуют ручного участия, а автоматизированные вещи трудно полностью заменить все процессы. Поэтому, чтобы найти производителя, необходимо: в соответствии с размером вашего заказа, найти соответствующего размера производителя. Если объем заказа небольшой, но найти крупного производителя, даже если производитель согласится сделать, он не будет уделять этому заказу много внимания. Однако, если заказ относительно большой, но найти небольшого производителя, конечная поставка также является большой проблемой. В то же время мы не думаем, что многие процессы являются автоматизированными операциями, поэтому ведите переговоры с производителем. Фактически, что касается современных технологий, степень автоматизации одежды не очень высока, а стоимость рабочей силы все еще очень высока.
2. Позиционирование группы клиентов
Найти производителяЛучше всего уточнить, какие именно объекты вы намерены обслуживать. Если производитель в основном помогает крупным брендам в обработке OEM-заказов, то он может быть не заинтересован в интернет-заказах. Даже если он принимает сетевой заказ, но операция выполняется в соответствии с процессом бренда, интернет-магазин может не принять оплату.
Теперь, когда фабрики, занимающиеся внешней торговлей, в основном понимают потребности B2B. Например, наш производитель работает с клиентами B2B, и, по сути, ему нужно только предоставить образцы, чтобы они приехали к нам. Мы также занимаемся закупкой аксессуаров, раскроем, пошивом и т.д., а также оказываем помощь клиентам с доставкой. Мы также осуществляем возврат, обмен и другие послепродажные услуги. Поэтому нашим клиентам нужно просто хорошо продавать.
Для помощи клиентам в доставке товаров от их имени обычные фабрики не нанимают таких сотрудников, но если вы работаете с интернет-магазинами, лучше всего действовать именно так. Ведь заказы, выполненные в интернет-магазине, на 100% требуют послепродажного обслуживания. Раньше этим занимались компании-производители, которым занимался специальный специалист. Что касается помощи производителя, стоимость доставки должна быть включена в стоимость работы, но предложение должно быть более выгодным, чем собственные затраты клиента. Наш производитель создал для этой цели специальную должность.
В целом, продавцам одежды, ищущим производителя, следует поступить правильно. Сначала расспросите об основных объектах кооперативного обслуживания производителя, выясните, с какими категориями он в основном работает, а также о классе и основных стилях одежды, выпускаемой производителем, и найдитекооперативпроизводителькоторый совпадает с вашим собственным.
3. Честность вашего начальника
Честность начальника также является ключевым показателем для измерениякачество производителяПродавцы одежды, ищущие производителя, должны сначала проверить честность руководителя. Чтобы узнать о честности руководителя, можно напрямую обратиться к Google, чтобы узнать, есть ли у руководителя или компании плохая репутация. В настоящее время такая информация относительно прозрачна. Достаточно просто ввести имя руководителя или название компании, а также добавить в поиск «лжец», «бездельник» и другие слова. Если у руководителя или компании есть соответствующий негативный опыт, можно найти нужную информацию. Если руководитель известен своей ленью, ему следует избегать сотрудничества, чтобы избежать возможных проблем, иначе это чревато различными проблемами. Фактически, если у руководителя есть проблемы с честностью, производитель долго не сможет работать.
Время публикации: 23 октября 2023 г.
