1. масштаб производителяПрежде всего, я считаю, что о масштабах производителя нельзя судить по его размерам.производительКрупные фабрики относительно совершенны во всех аспектах системы управления и превосходят малые фабрики по всем показателям контроля качества. Однако недостатком крупных фабрик является высокая загруженность персонала, большие управленческие издержки и сложность адаптации к современным гибким производственным линиям, выпускающим множество видов продукции небольшими партиями. Цена также относительно высока. Именно поэтому многие компании начинают строить небольшие фабрики. Что касается масштабов швейных фабрик сегодня, то их нельзя сравнивать с прошлыми.
В 1990-х годах на фабриках работали десятки тысяч сотрудников, а сейчас найти сотни швейных фабрик непросто. Сейчас средний размер многих швейных фабрик составляет всего десяток человек. И квалифицированных рабочих на швейных фабриках стало меньше. Во-первых, из-за кадровых проблем, остались в основном пожилые работники. Но пожилые работники консервативны в своем мышлении. Они редко думают о долгосрочной перспективе и не хотят осваивать новые технологии. Большинство нынешних сотрудников родились в 60-х и 70-х годах. Одежды после 80-х почти нет, после 90-х — еще меньше, а после 2000 года одежды практически нет.
Теперь степень автоматизациишвейные фабрикиОбъемы производства постоянно растут, а спрос на рабочую силу снижается. В то же время крупные заказы сокращаются, крупные заводы не адаптируются к текущим потребностям, а малым заводам относительно легче менять ассортимент продукции, как говорится, «маленькие корабли быстро разворачиваются». Более того, по сравнению с крупными заводами, управленческие издержки малых заводов также относительно хорошо контролируются, поэтому общий масштаб производства сейчас сокращается.
В настоящее время автоматизация производства одежды возможна только для костюмов и рубашек. Хотя производство костюмов также включает в себя множество процессов, требующих ручной работы, автоматизация массового производства в индустрии моды представляет собой сложную задачу.
Особенно в случае с высококачественной одеждой на заказ степень автоматизации еще ниже. Фактически, в современном швейном производстве, особенно в сегменте элитной одежды, требуется ручное участие, и полностью заменить все процессы автоматизированными сложно. Поэтому при поиске производителя необходимо: в зависимости от размера заказа найти подходящего производителя. Если объем заказа невелик, но вы ищете крупного производителя, даже если он согласится выполнить заказ, он не будет уделять ему много внимания. Однако, если заказ относительно большой, но вы находите небольшого производителя, окончательная доставка также становится большой проблемой. При этом мы не считаем, что многие процессы автоматизированы, поэтому ведем переговоры с производителем. На самом деле, с точки зрения современных технологий, степень автоматизации швейного производства не очень высока, а затраты на рабочую силу по-прежнему очень высоки.
2. Позиционирование целевой группы клиентов
Чтобы найти производителяЛучше всего уточнить, какие именно товары вы планируете обслуживать. Если производитель в основном занимается OEM-производством для крупных брендов, то он может быть не заинтересован в заказах из интернет-магазина. Даже если он принимает заказы через сеть, но если операция выполняется в соответствии с технологическим процессом бренда, интернет-магазин может не принять эти заказы.
Сейчас производители, работающие в сфере внешней торговли, в основном понимают потребности B2B. Например, наш производитель работает с B2B-клиентами, и нам нужно только, чтобы клиенты привезли образцы, а остальные услуги, такие как закупка фурнитуры, раскрой, пошив, мы предоставляем после этого, а также помогаем клиентам с доставкой. Мы также занимаемся возвратом и обменом товаров и другими послепродажными услугами. Таким образом, нашим клиентам нужно лишь хорошо продавать.
Для помощи клиентам в доставке товаров от их имени обычные заводы не создают подобный персонал, но если вы работаете с интернет-магазинами, то такой подход предпочтительнее. В конце концов, послепродажное обслуживание заказов в интернет-магазинах на 100% необходимо, а раньше этим занимались специальные специалисты. Что касается помощи производителя в доставке, то стоимость услуг по доставке должна быть включена в цену труда, но предлагаемый вариант должен быть более выгодным, чем самостоятельная доставка клиентом. Наш производитель создал для этой цели специальную должность.
В целом, продавцам одежды, ищущим производителя, следует поступить правильно. Сначала нужно узнать основные направления деятельности производителя, понять, какие категории товаров он в основном производит, а также определить качество и основной стиль выпускаемой одежды, и найти подходящего поставщика.кооперативпроизводительЭто совпадает с вашим собственным.
3. Честность вашего начальника
Честность руководителя также является ключевым показателем, который необходимо оценивать.качество производителяПродавцы одежды, ищущие производителя, должны сначала проверить репутацию руководителя. Чтобы убедиться в его честности, можно напрямую обратиться к Google и проверить, есть ли у руководителя или компании плохая репутация. В настоящее время такая информация относительно прозрачна. Достаточно ввести в поиск имя руководителя или название компании, добавив слова «лжец», «бездельник» и другие, и если у руководителя или компании есть соответствующая негативная репутация, то, как правило, можно найти нужную информацию. Если же руководитель известен своей ленью, ему следует избегать сотрудничества, иначе это чревато различными проблемами. На самом деле, если у руководителя проблемы с репутацией, производитель долгое время не сможет сотрудничать.
Дата публикации: 23 октября 2023 г.
