1. Первое — предварительное исследование. Содержание исследования в основном представляет собой тренд и анализ конкурирующих продуктов (иногда проводимый другими отделами и совместно с отделом дизайна. Я предлагаю дизайнерам по-прежнему участвовать в исследовании, опыт разный). Кроме того, онлайн и множество компаний, занимающихся трендами, на самом деле предлагают много консультаций по трендам. Для большинства предприятий, которые не являются создателями и лидерами трендов, дизайнеры работают над тем, чтобы следовать тренду. В дополнение к поиску информации в Интернете, который все часто делают, если журнал MAO, я думаю, что самым важным методом исследования здесь должен быть поход на фабрику (фабрика делает одежду, чтобы продать в следующем сезоне, гораздо больше, чем вы видите в реальности на веб-сайте)
2. С товарным отделом (покупатели) для анализа истории самых продаваемых, непродаваемых денег, почему они хорошо продаются, плохо продаются для дизайнеров, основное внимание уделяется анализу того, какие проблемы дизайна приводят к самым продаваемым и непродаваемым товарам. Например, некоторые из них хороши, но проблема с ценой, поэтому дизайнерам нужно рассмотреть вопрос о снижении стоимости с точки зрения дизайна; некоторые на самом деле хороши, некоторые могут быть многословными, детали дизайна приводят к тому, что клиентам не нравится. Подводя итог, анализ исторических данных важен. В этой части обычно участвуют коллеги из товарного отдела и отдела продаж.
3. Дизайнер бренда компании не создает серию из воздуха. Перед тем, как дизайнер выпустит тему и серию, отдел товаров (закупщик) предоставит таблицу товарного плана. Товарный график включает в себя все виды товаров, требуемых для этого сезона (например, пальто X, X SKU; брюки X, X SKU). А также цену, диапазон листинга и другие требования. Товарный план эквивалентен рамочному руководству, из которого дизайнер делает КОЛЛЕКЦИЮ.
4. Отдел дизайна разрабатывает тему дизайна и направление развития нового сезонного товара (как показано ниже) в соответствии с серией отчетов по направленному планированию товара и исследованию популярных тенденций, предоставленных закупщиком, и определяет направление дизайна совместно с закупщиком и отделом продаж (если таковой имеется).
5. Согласно текущему направлению разработки продукта сезона и плану товаров, совместно утвержденному соответствующими отделами, отдел дизайна начал работу по разработке. Работа У Ти включает разработку тканей, вспомогательных материалов, поиск источников вдохновения для дизайна, формулирование отчетов о разработке продукта нового сезона и создание рукописей дизайна в соответствии с направлением разработки продукта. Первое зерно (см. рисунок ниже), включая рисунок стиля, цвет, ткань, описание рисунка печати и т. д.
6. Проект дизайна обычно окончательно утверждается после двух-трехкратного обсуждения с покупателем и отделом продаж. В этом процессе дизайнер также будет работать с отделом разработки прототипа (или документацией), чтобы начать изготовление прототипа.
7. Обычно перед официальным совещанием по заказу, если некоторые образцы уже разработаны, конструкторский отдел и покупатель встречаются для повторного рассмотрения образцов и выдвижения соответствующих мнений по внесению изменений.
8. Начинается собрание по заказу. Во время собрания по заказу дизайнеры (некоторые крупные брендовые компании также имеют отдел продаж) представляют каждую линейку продуктов, этот бренд и основных дилеров, у которых покупатели заказывают.
9. Заказ должен быть передан в указанный отдел (в некоторых компаниях для закупки рабочих рук, в товарный отдел или в операционный отдел) для обобщения, а затем передан в производственный отдел для контроля за массовым производством.
10. Покупатели и документаторы отслеживают производство до тех пор, пока товар не поступит в магазин вовремя и в надлежащем качестве.
В процессе разработки продукта закупщикам часто приходится проводить встречи с отделом дизайна, обычно от 2 до 5 раз за сезон. Для крупных швейных предприятий не очень реалистично позволять персоналу соответствующих отделов, распределенных по разным регионам, часто встречаться с испытанием затрат времени и затрат в каждом сезоне. Поэтому в реальной работе в совещании перед заказом могут участвовать только руководители соответствующих отделов в главном офисе.
Кроме того, разработка одежды и процесс производства, продуктовая линейка не остается неизменной. Согласно отзывам покупателя или отдела продаж, а также осуществимости производственного процесса, ограничения минимального количества заказа, рациональности цены и других факторов, на самом деле, дизайн продукта часто меняется в разной степени, и даже некоторые стили приходится отменять.
Время публикации: 07.11.2022
