1. Первое – предварительное исследование. Содержание исследования в основном представляет собой анализ тенденций и конкурирующих продуктов (иногда это делается другими отделами и передается отделу дизайна. Я предлагаю дизайнерам по-прежнему участвовать в исследованиях, опыт различен). Кроме того, онлайн и многие компании, занимающиеся трендами, на самом деле предлагают множество консультаций по тенденциям. В большинстве компаний, которые не являются создателями и лидерами трендов, дизайнеры стараются следовать тренду. В дополнение к поиску информации в Интернете, который все часто делают, если журнал MAO, я думаю, что наиболее важным методом исследования здесь должен быть поход на фабрику (фабрика производит одежду для продажи в следующем сезоне, гораздо больше, чем вы видите на самом деле). сайта)
2. С помощью отдела товаров (покупателей) проанализировать историю бестселлеров, непродаваемых денег, почему они продаются хорошо и плохо для дизайнеров, основное внимание уделяется анализу того, какие проблемы дизайна приводят к появлению бестселлеров и непродаваемых товаров. Например, некоторые из них хороши, но проблема с ценой, поэтому дизайнерам необходимо рассмотреть возможность снижения затрат с точки зрения дизайна; некоторые на самом деле хороши, некоторые могут быть многословными деталями дизайна, которые не нравятся клиентам. Таким образом, анализ исторических данных важен. В этой части обычно принимают участие коллеги из товарного отдела и отдела продаж.
3. Дизайнер брендовой компании не производит серию из воздуха. Прежде чем дизайнер выдаст тему и серию, товарный отдел (покупатель) предоставит таблицу товарного плана. Товарная номенклатура включает в себя все виды товаров, необходимые в этом сезоне (например, пальто X, X SKU; брюки X, X SKU). И цена, диапазон листинга и другие требования. Товарный план эквивалентен рамочному руководству, из которого дизайнер составляет КОЛЛЕКЦИЮ.
4. Отдел дизайна разрабатывает тему дизайна и направление развития товара нового сезона (как показано ниже) в соответствии с серией направленного товарного планирования и отчетов об исследованиях популярных тенденций, предоставленных покупателем, и определяет направление дизайна вместе с покупателем и отдел продаж (при наличии).
5. В соответствии с направлением разработки продукции текущего сезона и товарным планом, совместно утвержденными соответствующими отделами, конструкторский отдел начал работу по разработке. Работа Ву Ти включает в себя разработку тканей, вспомогательных материалов, поиск источников вдохновения для дизайна, составление отчетов о разработке продуктов нового сезона и создание рукописей дизайна в соответствии с направлением разработки продуктов. Первое зерно (см. рисунок ниже), включая рисунок стиля, цвет, ткань, описание рисунка печати и так далее.
6. Эскиз проекта обычно окончательно утверждается после двух-трех раз обсуждения с покупателем и отделом продаж. В этом процессе дизайнер также будет работать с отделом разработки прототипов (или отделом документального кино), чтобы начать создание прототипа.
7. Обычно перед официальным совещанием по заказу, если некоторые образцы были разработаны, отдел дизайна и покупатель встречаются, чтобы еще раз рассмотреть образцы и выдвинуть соответствующие мнения по модификации.
8. Начинается собрание ордена. Во время встречи заказа дизайнеры (в некоторых крупных брендовых компаниях также есть отдел продаж) знакомят с каждой линейкой продуктов, этой маркой и заказом крупных дилеров-покупателей.
9. Заказ должен быть отправлен в назначенный отдел (некоторые компании для закупки товаров, отдел товаров или операционный отдел) для подведения итогов, а затем отправлен в производственный отдел для отслеживания массового производства.
10. Покупатели и документальное сопровождение производства до прибытия товара в магазин в срок и в хорошем качестве.
В процессе разработки продукта покупателям часто приходится проводить встречи с отделом дизайна, обычно от 2 до 5 раз за сезон. Для крупных швейных предприятий не очень реалистично позволять персоналу соответствующих отделов, распределенных в разных регионах, часто встречаться с проверкой затрат времени и себестоимости в каждом сезоне. Поэтому в реальной работе на совещании перед приказным совещанием могут участвовать исключительно руководители соответствующих подразделений штаба.
Кроме того, разработка швейной продукции и производственный процесс, продуктовая линейка не остается неизменной. Фактически, в зависимости от отзывов покупателя или отдела продаж, а также от возможности производственного процесса, ограничения минимального количества заказа, рациональности цены и других факторов, дизайн продукта часто меняется в той или иной степени. и даже некоторые стили придется отменить.
Время публикации: 7 ноября 2022 г.
