1. Первый этап — предварительное исследование. Содержание исследования в основном включает анализ тенденций и конкурирующих продуктов (иногда проводимый другими отделами совместно с отделом дизайна. Я предлагаю дизайнерам участвовать в исследованиях, поскольку опыт бывает разным). Кроме того, онлайн-компании и многие компании, специализирующиеся на трендах, предлагают широкий спектр услуг по консультированию. Для большинства компаний, не являющихся создателями и лидерами трендов, дизайнеры работают над тем, чтобы следовать трендам. Помимо поиска информации в интернете, который все часто используют, например, журнал MAO, я считаю, что наиболее важным методом исследования здесь должно быть посещение фабрики (фабрика производит одежду для продажи в следующем сезоне, и это гораздо больше, чем вы видите на сайте).
2. Для анализа истории продаж товаров, как самых продаваемых, так и непродаваемых товаров, а также причин их хорошего и плохого продаж, дизайнерам необходимо проанализировать, какие проблемы дизайна приводят к продажам и непродаваемости товаров. Например, некоторые товары хороши, но имеют низкую цену, поэтому дизайнерам следует задуматься о снижении стоимости с точки зрения дизайна; некоторые товары действительно хороши, а некоторые могут быть слишком многословными, что не нравится покупателям. Подводя итог, следует отметить, что анализ исторических данных важен. В этом обычно участвуют сотрудники отдела товаров и отдела продаж.
3. Дизайнер бренда не создаёт серию на пустом месте. Прежде чем дизайнер определит тему и серию, отдел закупок (закупщик) предоставит таблицу товарного плана. Таблица включает все виды товаров, необходимых в этом сезоне (например, пальто X, X SKU; брюки X, X SKU), а также цены, ассортимент и другие требования. Товарный план – это своего рода рамочное руководство, на основе которого дизайнер создаёт КОЛЛЕКЦИЮ.
4. Дизайн-отдел разрабатывает тему дизайна и направление развития товара нового сезона (как показано ниже) в соответствии с серией отчетов по направленному планированию товара и исследованию популярных тенденций, предоставленных закупщиком, и определяет направление дизайна совместно с закупщиком и отделом продаж (если таковой имеется).
5. В соответствии с направлением разработки продукции текущего сезона и планом производства, совместно утверждённым соответствующими отделами, отдел дизайна приступил к разработке. Работа У Ти включает в себя разработку тканей, вспомогательных материалов, поиск источников вдохновения для дизайна, составление отчётов о разработке продукции нового сезона и подготовку проектных документов в соответствии с направлением разработки продукции. Первый этап (см. рисунок ниже) включает в себя эскизы, описание стиля, цвета, ткани, рисунка печати и т. д.
6. Эскизный проект обычно окончательно утверждается после двух-трёх обсуждений с покупателем и отделом продаж. В ходе этого процесса дизайнер также сотрудничает с отделом разработки прототипов (или документацией) для начала изготовления прототипа.
7. Обычно перед официальным совещанием по заказу, если некоторые образцы уже разработаны, отдел дизайна и покупатель встречаются для повторного рассмотрения образцов и выдвижения соответствующих мнений по внесению изменений.
8. Начинается встреча по заказу. Во время встречи дизайнеры (в некоторых крупных компаниях-брендах также есть отдел продаж) представляют каждую линейку продукции, бренд и основных дилеров, у которых заказывают покупатели.
9. Заказ должен быть передан в указанный отдел (в некоторых компаниях для закупки рабочей силы, в отдел товаров или в операционный отдел) для обобщения, а затем передан в производственный отдел для контроля за массовым производством.
10. Покупатели и документаторы отслеживают производство до тех пор, пока товар не поступит в магазин вовремя и в надлежащем качестве.
В процессе разработки продукции закупщикам часто приходится проводить совещания с отделом дизайна, обычно от 2 до 5 раз за сезон. Для крупных швейных предприятий нецелесообразно допускать сотрудников соответствующих отделов, разбросанных по разным регионам, к частому проведению испытаний по временным и стоимостным показателям в каждом сезоне. Поэтому на практике в совещании перед заказом могут участвовать только руководители соответствующих отделов в центральном офисе.
Кроме того, разработка одежды и производственный процесс не всегда приводят к изменениям в ассортименте. В зависимости от отзывов покупателей или отдела продаж, а также от технологичности производственного процесса, ограничений минимального объёма заказа, рациональности цены и других факторов, дизайн продукции часто меняется в той или иной степени, а некоторые модели даже приходится отменять.
Время публикации: 07 ноября 2022 г.
