1. Первое – предварительное исследование.Содержание исследования в основном представляет собой анализ тенденций и конкурирующих продуктов (иногда это делается другими отделами и передается отделу дизайна. Я предлагаю дизайнерам по-прежнему участвовать в исследованиях, опыт различен).Кроме того, онлайн и многие компании, занимающиеся трендами, на самом деле предлагают множество консультаций по тенденциям.В большинстве компаний, которые не являются создателями и лидерами трендов, дизайнеры стараются следовать тренду.В дополнение к поиску информации в Интернете, который все часто делают, если журнал MAO, я думаю, что наиболее важным методом исследования здесь должен быть поход на фабрику (фабрика производит одежду для продажи в следующем сезоне, гораздо больше, чем вы видите на самом деле). сайта)
2. С помощью отдела товаров (покупателей), чтобы проанализировать историю бестселлеров, непродаваемых денег, почему они продаются хорошо, а продаются плохо для дизайнеров, основное внимание уделяется анализу того, какие проблемы дизайна приводят к появлению бестселлеров и непродаваемых товаров.Например, некоторые из них хороши, но проблема с ценой, поэтому дизайнерам необходимо рассмотреть возможность снижения затрат с точки зрения дизайна;некоторые на самом деле хороши, некоторые могут быть многословными деталями дизайна, которые не нравятся клиентам.Таким образом, анализ исторических данных важен.В этой части обычно принимают участие коллеги из товарного отдела и отдела продаж.
3. Дизайнер брендовой компании не производит серию из воздуха.Прежде чем дизайнер выдаст тему и серию, товарный отдел (покупатель) предоставит таблицу товарного плана.Товарная номенклатура включает в себя все виды товаров, необходимые в этом сезоне (например, пальто X, X SKU; брюки X, X SKU).И цена, диапазон листинга и другие требования.Товарный план эквивалентен рамочному руководству, из которого дизайнер составляет КОЛЛЕКЦИЮ.
4. Отдел дизайна разрабатывает тему дизайна и направление развития товара нового сезона (как показано ниже) в соответствии с серией направленного товарного планирования и отчетов об исследованиях популярных тенденций, предоставленных покупателем, и определяет направление дизайна вместе с покупателем и отдел продаж (при наличии).
5. В соответствии с направлением разработки продукции текущего сезона и товарным планом, совместно утвержденными соответствующими отделами, конструкторский отдел начал работу по разработке.Работа Ву Ти включает в себя разработку тканей, вспомогательных материалов, поиск источников вдохновения для дизайна, составление отчетов о разработке продуктов нового сезона и создание рукописей дизайна в соответствии с направлением разработки продуктов.Первое зерно (см. рисунок ниже), включая рисунок стиля, цвет, ткань, описание рисунка печати и так далее.
6. Эскиз проекта обычно окончательно утверждается после двух-трех раз обсуждения с покупателем и отделом продаж.В этом процессе дизайнер также будет работать с отделом разработки прототипов (или отделом документального кино), чтобы начать создание прототипа.
7. Обычно перед официальным совещанием по заказу, если некоторые образцы были разработаны, отдел дизайна и покупатель встречаются, чтобы еще раз рассмотреть образцы и выдвинуть соответствующие мнения по модификации.
8. Начинается собрание ордена.Во время встречи заказа дизайнеры (в некоторых крупных брендовых компаниях также есть отдел продаж) знакомят с каждой линейкой продуктов, этим брендом и заказами крупных дилеров.
9. Заказ должен быть отправлен в назначенный отдел (некоторые компании, занимающиеся закупками, или в отдел товаров, или в операционный отдел) для подведения итогов, а затем отправлен в производственный отдел для отслеживания массового производства.
10. Покупатели и документальное сопровождение производства до прибытия товара в магазин в срок и в хорошем качестве.
В процессе разработки продукта покупателям часто приходится проводить встречи с отделом дизайна, обычно от 2 до 5 раз за сезон.Для крупных швейных предприятий не очень реалистично позволять персоналу соответствующих отделов, распределенных в разных регионах, часто встречаться с проверкой затрат времени и себестоимости в каждом сезоне.Поэтому в реальной работе на совещании перед приказным совещанием могут участвовать исключительно руководители соответствующих подразделений штаба.
Кроме того, разработка швейной продукции и производственный процесс, продуктовая линейка не остается неизменной.Фактически, в зависимости от отзывов покупателя или отдела продаж, а также от возможности производственного процесса, ограничения минимального количества заказа, рациональности цены и других факторов, дизайн продукта часто меняется в той или иной степени. и даже некоторые стили придется отменить.
Время публикации: 7 ноября 2022 г.
