1. Первый этап — это предварительное исследование. Содержание исследования в основном состоит из анализа трендов и конкурирующих продуктов (иногда это делается другими отделами и передается в отдел дизайна. Я бы посоветовал дизайнерам также участвовать в исследовании, поскольку опыт у них разный). Кроме того, в интернете и во многих компаниях, занимающихся трендами, предлагаются консультации по трендам. Для большинства компаний, не являющихся создателями и лидерами трендов, дизайнеры работают, следуя трендам. Помимо поиска информации в интернете, который часто проводят все, если речь идет о журнале MAO, я думаю, что наиболее важным методом исследования здесь должно быть посещение фабрики (фабрика производит одежду для продажи в следующем сезоне, что намного эффективнее, чем то, что вы видите на сайте).
2. Совместно с отделом закупок анализируется история продаж бестселлеров и неликвидных товаров, а также причины их успеха и неуспеха для дизайнеров. Основное внимание уделяется анализу того, какие проблемы в дизайне приводят к бестселлерам и неликвидным товарам. Например, некоторые товары хороши, но имеют низкую цену, поэтому дизайнерам необходимо учитывать снижение затрат с точки зрения дизайна; другие же, наоборот, хороши, а некоторые могут быть перегружены деталями дизайна, что не понравится покупателям. В целом, анализ исторических данных имеет важное значение. В этой части обычно участвуют коллеги из отдела закупок и отдела продаж.
3. Дизайнер брендовой компании не создает серию из ничего. Прежде чем дизайнер определит тему и серию, отдел закупок (покупатель) предоставит таблицу товарного плана. Товарный план включает в себя все виды товаров, необходимых для этого сезона (например, пальто X, артикул X; брюки X, артикул X). А также цену, диапазон цен и другие требования. Товарный план эквивалентен рамочному руководству, на основе которого дизайнер создает КОЛЛЕКЦИЮ.
4. Дизайнерский отдел разрабатывает тематику и направление развития товаров нового сезона (как показано ниже) на основе ряда отчетов по планированию товарных направлений и исследованиям популярных тенденций, предоставленных покупателем, и определяет направление дизайна совместно с покупателем и отделом продаж (если таковой имеется).
5. В соответствии с направлением разработки продукции текущего сезона и товарным планом, совместно утвержденным соответствующими отделами, отдел дизайна приступил к работе над проектом. Работа У Ти включает разработку тканей, вспомогательных материалов, поиск источников вдохновения для дизайна, составление отчетов о разработке продукции нового сезона и создание эскизов дизайна в соответствии с направлением разработки продукции (см. рисунок ниже), включая эскизы стиля, цветовую гамму, описание ткани, рисунка принта и т. д.
6. Окончательное утверждение эскиза обычно происходит после двух-трех обсуждений с покупателем и отделом продаж. В этом процессе дизайнер также сотрудничает с отделом разработки прототипов (или документальным отделом), чтобы начать изготовление прототипа.
7. Как правило, перед официальным совещанием по оформлению заказа, если некоторые образцы уже разработаны, отдел дизайна и покупатель встречаются, чтобы еще раз рассмотреть образцы и высказать соответствующие замечания по их изменению.
8. Начинается совещание по оформлению заказа. В ходе совещания дизайнеры (в некоторых крупных компаниях также есть отдел продаж) представляют каждую линейку продукции, данный бренд и заказы основных дилеров.
9. Заказ должен быть передан в соответствующий отдел (в некоторых компаниях — в отдел закупок, в товарный отдел или в операционный отдел) для обработки, а затем передан в производственный отдел для контроля за массовым производством.
10. Покупатели и специалисты по документации отслеживают производство до момента своевременной и качественной доставки товара на склад.
В процессе разработки продукции покупателям часто приходится проводить встречи с отделом дизайна, обычно от 2 до 5 раз за сезон. Для крупных предприятий по производству одежды не очень реалистично организовывать частые встречи сотрудников соответствующих отделов, расположенных в разных регионах, с учетом временных затрат и сроков проведения совещаний по оценке стоимости продукции каждый сезон. Поэтому на практике совещания перед размещением заказа могут проводиться исключительно руководителями соответствующих отделов в головном офисе.
Кроме того, разработка одежды и производственный процесс, а также ассортимент продукции не остаются неизменными. В зависимости от отзывов покупателей или отдела продаж, а также с учетом целесообразности производственного процесса, ограничений по минимальному объему заказа, рациональности ценообразования и других факторов, дизайн продукции часто изменяется в различной степени, а некоторые модели даже приходится отменять.
Дата публикации: 07.11.2022
